按(an)照《中(zhong)國寶武黨委(wei)關于各級領(ling)導人員(yuan)走(zou)(zou)現場跑市場深入開(kai)展大(da)調(diao)(diao)研(yan)的指導意見》要求，近(jin)段(duan)時間以來(lai)，重(zhong)鋼(gang)集團(tuan)領(ling)導班子(zi)成員(yuan)走(zou)(zou)出(chu)辦公(gong)室、走(zou)(zou)出(chu)會議室，與分(fen)管部門(men)、相關子(zi)公(gong)司組成課題調(diao)(diao)研(yan)組，走(zou)(zou)進現場，深入市場，開(kai)展了(le)各具(ju)特色(se)、務實高(gao)效(xiao)的專(zhuan)題大(da)調(diao)(diao)研(yan)。

重(zhong)鋼集團(tuan)黨委副書(shu)記、總經理管朝(chao)暉深入朵力公(gong)司，開展(zhan)了“運用法治(zhi)手段，著(zhu)力化解(jie)物業(ye)公(gong)司欠費問題，多措并舉(ju)拓展(zhan)市場(chang)”的專題大調(diao)研。

管朝暉(hui)率總(zong)法律(lv)顧問、公司法律(lv)事(shi)務部/審計部，實(shi)地了解該司兩級整合后組織機(ji)構設(she)置及運行情(qing)況、現實(shi)生(sheng)產經(jing)營情(qing)況、欠收(shou)物業費(fei)情(qing)況、欠費(fei)清收(shou)工(gong)(gong)作情(qing)況、今后工(gong)(gong)作思(si)路及工(gong)(gong)作重點(dian)，為朵力公司把脈問診、出謀劃策。

重鋼(gang)集團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀(ji)(ji)委(wei)書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)張(zhang)志(zhi)強率(lv)公司(si)(si)(si)紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)督部/黨(dang)委(wei)巡(xun)察(cha)辦(ban)，圍繞“落(luo)實政治(zhi)監(jian)督具體化精(jing)準化常態化要求，推動(dong)發現問(wen)題(ti)(ti)的整(zheng)改”課題(ti)(ti)，深入電子公司(si)(si)(si)、朝陽公司(si)(si)(si)、寶特航研等(deng)單(dan)位開展調研，推動(dong)了公司(si)(si)(si)黨(dang)委(wei)巡(xun)視巡(xun)察(cha)、專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(cha)、安(an)全環保巡(xun)查(cha)、日常監(jian)督等(deng)方面(mian)發現問(wen)題(ti)(ti)的整(zheng)改落(luo)實。

重(zhong)鋼集團黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理徐方(fang)明(ming)率(lv)(lv)產(chan)業發展(zhan)部，就“全方(fang)位開展(zhan)招(zhao)(zhao)商(shang)招(zhao)(zhao)租，快速提升重(zhong)鋼大學生(sheng)宿舍(she)改造項目出(chu)(chu)租率(lv)(lv)”課(ke)題，多(duo)次深入(ru)項目現場(chang)開展(zhan)調研，了(le)解(jie)出(chu)(chu)租率(lv)(lv)及(ji)商(shang)業門面(mian)的招(zhao)(zhao)商(shang)情況，積極探尋(xun)市場(chang)資源，主動走訪優(you)勢客(ke)戶，推動項目經營能力提升。

重鋼(gang)集團黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理張宗明率公司戰略投資部，就“推動(dong)重慶(qing)巫峽(xia)礦業(ye)股權(quan)轉讓”課題，努(nu)力開(kai)拓市場(chang)，積極(ji)尋求意向購買方，促成股權(quan)交易，完成《產(chan)權(quan)交易合同》簽訂(ding)。