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2016年(nian)凈(jing)資產負1億(yi)元(yuan)，2017年(nian)實(shi)現(xian)盈利3億(yi)元(yuan)，今年(nian)上半年(nian)實(shi)現(xian)利潤(run)7.6億(yi)元(yuan)，同比扭(niu)虧增盈17.6億(yi)元(yuan)——在這條呈V字形的(de)企業(ye)利潤(run)曲線上，隱隱浮現(xian)著重慶(qing)鋼(gang)鐵股份(fen)有(you)限公司“驚險(xian)的(de)一躍(yue)”。重慶(qing)鋼(gang)鐵發(fa)生了什么？如(ru)何實(shi)現(xian)扭(niu)虧為盈的(de)逆(ni)轉？

　　2006年(nian)，重鋼(gang)關停了老廠區(qu)(qu)落后產能，逐步遷(qian)至年(nian)產830萬噸鋼(gang)的(de)新廠區(qu)(qu)。誰知，搬遷(qian)完成之時，恰逢鋼(gang)鐵行(xing)業低(di)迷(mi)。重鋼(gang)的(de)產品與市場需求嚴重錯配，管理(li)成本高且勞動(dong)效率低(di)……2011—2016年(nian)，重慶鋼(gang)鐵平均(jun)每年(nian)虧損近(jin)40億元，到2016年(nian)底，實際負債(zhai)總(zong)額(e)417億元，生產經營舉步維(wei)艱(jian)，面(mian)臨(lin)退市風險。

　　2017年(nian)，重(zhong)慶將重(zhong)鋼(gang)改(gai)革(ge)脫(tuo)困(kun)作(zuo)為(wei)全市國企改(gai)革(ge)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，成立領導小(xiao)組，推進(jin)司法重(zhong)整工作(zuo)，從公(gong)司治理結(jie)構(gou)、資產結(jie)構(gou)和(he)管理制(zhi)度等方(fang)面對癥下藥(yao)。

　　先是(shi)“配型輸血”，通過引(yin)入(ru)恰(qia)當(dang)的(de)戰(zhan)略投資者獲取(qu)市場認可。引(yin)入(ru)四源(yuan)合基金和重(zhong)慶(qing)戰(zhan)新基金參與重(zhong)整，一(yi)次性(xing)投入(ru)現金用于債務清償、稅費支(zhi)付(fu)和維(wei)持生產經營。同時，四源(yuan)合基金還量(liang)身定制(zhi)發展計(ji)劃，助力重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵轉換(huan)經營機制(zhi)、跨區(qu)域優化資源(yuan)配置(zhi)。

　　同時“清(qing)(qing)理淤(yu)血”，通(tong)過(guo)清(qing)(qing)理資產、核對債(zhai)務(wu)(wu)，穩定債(zhai)權人信心(xin)。通(tong)過(guo)公開司法拍賣程(cheng)序(xu)，將賬面價(jia)值(zhi)110多億(yi)元的低效資產剝(bo)離，使資產質量明顯提高，財務(wu)(wu)折舊成本大幅降低。同時，資產處置所得(de)資金(jin)又(you)保證(zheng)了債(zhai)務(wu)(wu)清(qing)(qing)償(chang)。

　　此(ci)外“打通血(xue)脈”，積極與相關(guan)主體溝通，贏得各(ge)方(fang)支持。重(zhong)(zhong)(zhong)鋼采取多種方(fang)式向債權人(ren)、職工(gong)和(he)股東(dong)介紹(shao)重(zhong)(zhong)(zhong)整(zheng)方(fang)案，有效(xiao)平衡了各(ge)方(fang)利益關(guan)系(xi)。最(zui)終(zhong)，重(zhong)(zhong)(zhong)整(zheng)方(fang)案一次性獲得高票通過，417.18億元債務全部通過以(yi)股抵(di)債和(he)現金方(fang)式分(fen)類清(qing)償。

　　經過(guo)重(zhong)整(zheng)，重(zhong)慶鋼鐵在A股復牌，生產經營狀況改善(shan)，質效(xiao)顯著提升(sheng)。“輸血”“清淤(yu)”后，重(zhong)慶鋼鐵主動“強身健(jian)體”。

　　首先是(shi)“止(zhi)血”。在重整后一年內，結(jie)合區域市場需求(qiu)，快速恢復停產失修的產線(xian)(xian)，充分發揮(hui)現有產線(xian)(xian)的能力，達到600萬(wan)噸(dun)級(ji)的產能；同(tong)時，繼續去除無效低效資產，提升管理(li)效率和勞動(dong)效率。

　　其(qi)次是“造(zao)血(xue)”。按照規劃，重慶鋼鐵預計在(zai)2019年(nian)到(dao)2021年(nian)將步入可持續(xu)“造(zao)血(xue)”階段，通過改造(zao)新(xin)增電(dian)爐及建材類產(chan)品(pin)產(chan)線(xian)等措(cuo)施，完全發揮800萬噸粗鋼產(chan)能(neng)。

　　最(zui)后是“升級(ji)”。在(zai)重(zhong)(zhong)整完成5年后，重(zhong)(zhong)慶鋼鐵計劃(hua)在(zai)產(chan)品(pin)和流(liu)程上(shang)進行升級(ji)，融入重(zhong)(zhong)慶支柱(zhu)類產(chan)業，消除物流(liu)成本劣勢，使盈利能力進一步提(ti)升。

　　談及未(wei)(wei)來，公司有關負責人說：“未(wei)(wei)來我們還(huan)將通過淘(tao)汰落(luo)后低效裝備、實施節能減排和智(zhi)能化(hua)改造(zao)，努力把重慶鋼(gang)鐵建成(cheng)國內先進的安全、清潔、高(gao)質量的鋼(gang)鐵企業。”

　　《 人民日報 》（ 2018年11月25日 02 版）
       

(責(ze)編：馮粒(li)、袁勃)

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