10月16日，重鋼集團三季度經營例(li)會在(zai)公司(si)辦公大樓(lou)202會議(yi)室召(zhao)開。重鋼集團黨委書記、董事長、總(zong)經理(li)管朝暉出席會議(yi)并(bing)提工作(zuo)要求(qiu)，黨委委員、副總(zong)經理(li)徐方(fang)明(ming)、張(zhang)宗(zong)明(ming)參加會議(yi)。

會(hui)上，經(jing)營財務部首(shou)先從經(jing)營業(ye)績情(qing)(qing)況(kuang)綜(zong)述(shu)、全(quan)面對標找差(cha)、集團專業(ye)管控要求及重點(dian)工作落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)、下階段工作計(ji)劃等(deng)4個方(fang)面匯報了公司(si)三季度經(jing)營情(qing)(qing)況(kuang)，特別是針對目前經(jing)營收(shou)口存(cun)在的(de)差(cha)距給各經(jing)營單元下達了新的(de)目標任務。

各經營(ying)單(dan)元匯(hui)報了全年經營(ying)收口計劃。各職能部門結合管理(li)職能就(jiu)四季度工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)匯(hui)報了工(gong)(gong)作(zuo)打算并作(zuo)出工(gong)(gong)作(zuo)提示。

會議強(qiang)調，要堅持功效掛鉤(gou)，增強(qiang)指標分解和績效考核的(de)(de)“火藥味”，激發干(gan)部職工為生存(cun)而戰的(de)(de)血性和脫困突圍(wei)的(de)(de)闖勁，抓(zhua)落實(shi)、看成效，以(yi)鐵的(de)(de)手(shou)段強(qiang)化考核，確保工作措施落實(shi)落地，奮力實(shi)現全年經(jing)營目標。（來源：新聞中心）